1月25日-26日，城發(fā)供熱公司人力資源部組織各部室、各分公司召開2022-2023采暖年度責(zé)任目標(biāo)考核會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部室負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人及考核工作人員參加會議。
考核會上，各單位圍繞年度經(jīng)營管理目標(biāo)中安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、工程、服務(wù)等各項指標(biāo)及重點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)工作和公司下達(dá)任務(wù)的完成情況進(jìn)行了總結(jié)匯報，并對存在的問題及下一年度工作計劃進(jìn)行了闡述，為2024年的工作目標(biāo)和開展計劃錨定了方向。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在認(rèn)真聽取匯報后，對各單位匯報內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)評，并對各單位的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評價，同時對提出的困難和問題給予了針對性的指導(dǎo)意見和建議。
會議指出，年終考核是一次盤點(diǎn)工作、收獲成長的總結(jié)會，通過考核我們可以真實(shí)了解過去一年各單位的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，全面、客觀、公正地考核各單位工作業(yè)績，了解和掌握工作情況，更進(jìn)一步激勵干部職工成長進(jìn)步，提高工作效率，改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)與協(xié)作。
會上強(qiáng)調(diào)，2024年要緊緊圍繞公司“溫暖工程”項目科學(xué)調(diào)配，合理排布，相互配合，高質(zhì)量、高效率完成任務(wù)。下一年度公司各單位要持續(xù)拓展工作思路、創(chuàng)新工作方法，真正發(fā)揮職能作用，要不斷強(qiáng)化“伸手彎腰”的責(zé)任意識和服務(wù)意識，緊扣供熱主業(yè)、服務(wù)大局、上下聯(lián)動、通力配合，以飽滿的工作熱情迎接充滿挑戰(zhàn)的2024年，凝心聚力助推公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。
