為做好“溫暖工程”的財務(wù)管理，確保“溫暖工程”順利實施，4月8日，集團財務(wù)管理中心組織各級子公司相關(guān)財務(wù)人員就“溫暖工程”財務(wù)管理工作召開啟動會。
會議要求，一是各項目實施單位財務(wù)管理人員要嚴格遵守國家財經(jīng)法律法規(guī)和集團公司財務(wù)管理制度，做好工程的財務(wù)管理工作；二是要嚴格執(zhí)行資金審批、支付制度，確保財務(wù)管理合法、合規(guī)；三是要合理利用業(yè)財一體化信息系統(tǒng)，協(xié)同處理業(yè)務(wù)、財務(wù)各項信息數(shù)據(jù)；四是要完善施工材料管理流程，形成閉環(huán)管理。
會議強調(diào)，各項目實施單位財務(wù)管理人員在項目實施過程中，一是要加強原始單據(jù)的管理、保存工作；二是要嚴格依據(jù)實施合同，合法合規(guī)催繳履約金、預(yù)付款發(fā)票、進場報告、到貨驗收單等；三是根據(jù)項目情況，要合理安排資金預(yù)算，在支付審批資料完備的情況下，按時支付工程款，有效提高資金使用效率；四是要提高站位，將“溫暖工程”各項工作，作為當(dāng)前重要的政治任務(wù)來抓緊推動落實。
會議最后，就“溫暖工程”財務(wù)管理工作進行了統(tǒng)一部署，“溫暖工程”作為自治區(qū)六大重點項目中的頭號工程，其重要性和影響力不言而喻，各項目實施單位相關(guān)財務(wù)管理人員要不斷加強財務(wù)工作的規(guī)范化管理，構(gòu)建財務(wù)管理責(zé)任體系，有效推進“溫暖工程”的實施工作，確保項目順利進行。
